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　　 2026年4月28日，远达亚太在京闭幕2026每年管理操作会。集团工司带领班子纪检书记，本部职责部、各分集团工司、视野部先生及副先生，广大干部市场的员参与活动多媒体安排，多媒体安排能够 直播 +短视频的策略闭幕。

　　大会主持词，各分企业及企业部紧紧围绕“二场”操作的开始强化具体措施、“两链”操作的基本具体指导具体措施，已经单位“15五”发展壮大的征求意见和提案三方向发展了交换。联席会议对公司总部及行业部法律责任书制定文章参与图解讲解，各职能部门、各分公司及事业部完成2026年度管理责任书的签订。 

　　张金涛从市场开拓、运营管理和工程管理三个维度，对2026年运营工作作出详细部署，进一步明确目标任务。在市场开拓方面，全体市场人员要以“奋力拼市场 战场保市场”为出发点，深入研究各区域监理、全过程咨询、造价咨询三种业务的市场新规则；要积极推动公司业务向有色金属、高标准农田、风电和光伏领域转型；要加强公司营销团队建设，进一步完善市场工作体系与考核激励机制。在运营管理方面，各职能部门要加强部门协同，提高协同效率，围绕资金管理计划、重点项目收款和合规管理等工作，推动公司运营管理提质增效。在工程管理方面，要发挥公司“青技”人才资源，推动工程管理向精细化、智能化转型，为公司新兴业务的工程质量保障奠定坚实的技术基础；要深入落实“抓两头、控中间”的工作要求；各分公司要营造“比学赶超”的工程管理氛围；加强对新业务和新技术的学习，充分结合雄安、成都项目的新技术应用及资源优势，打造公司高质量发展的新质生产力。